As metodologias ágeis são grandes aliadas do desenvolvimento de software e também de outros modelos de produção, principalmente os tecnológicos. Entre a metodologia Scrum, Lean e Kanban, os gestores devem optar pela que melhor se adapta ao dia a dia da equipe.
Além de optar uma metodologia ágil, também é possível aliar mais de uma estratégia.
Tudo depende das necessidades da equipe e quais modelos se adequam melhor ao ritmo de produção e entrega.
A sua equipe já trabalha com alguma metodologia ágil? Conheça neste artigo os principais benefícios da metodologia Scrum, Lean, Agile e Kanban; saiba as diferenças entre elas e como aplicar esse conceito no dia a dia.
O ponto em comum de todas as metodologias ágeis, ou metodologias agile, está no próprio nome: agilizar o processo de trabalho.
Esse conceito pode ser aplicado em diferentes áreas de produção, mas é especialmente necessário para o desenvolvimento de software. Essas metodologias são colocadas em prática desde o início de um projeto até a sua entrega.
Entre os maiores benefícios de aplicar metodologias ágeis, podemos citar:
Embora algumas metodologias ágeis sejam velhas conhecidas do setor industrial, o conceito estava muito distante de ser aplicado à realidade do desenvolvimento de software.
A metodologia utilizada até meados do final dos anos 1990 era conhecida como "waterfall", ou cascata.
Nesse padrão as ações eram integralmente dependentes da finalização de outros processos.
A principal queixa dos profissionais de TI da época era o engessamento dos processos, com gestores relutantes em mudarem o modelo de entregas.
Foi então que surgiu o Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software, organizado por um grupo de desenvolvedores de Utah, nos Estados Unidos, em 2001.
O manifesto estabeleceu os doze princípios do desenvolvimento ágil de software, além dos quatro pilares em que o desenvolvimento ágil se sustenta pela priorização de:
A partir de então, as empresas e desenvolvedores independentes passaram a aplicar diferentes metodologias ágeis, buscando melhores soluções para o trabalho de desenvolvimento de software.
Segundo dados da pesquisa PMI’s Pulse of the Profession 2018, realizada pelo Instituto PMI, estima-se que cerca de 73% das empresas globais já adotam alguma estratégia de metodologia ágil.
As metodologias tradicionais do desenvolvimento de software, ou metodologia em cascata, consistem em seguir um fluxo de análise de requisitos, desenvolvimento, testes, produção e manutenção.
Esse processo pode engessar as produções, criando burocracias desnecessárias, alongando o tempo de produção e, por consequência, aumentando o número de erros e gastando mais tempo e dinheiro com retrabalho.
Todo esse processo pode ser simplificado pelas metodologias ágeis, que, de diferentes formas, tornam o trabalho mais simples ao ser fracionado.
Sendo assim, toda metodologia ágil utiliza as tarefas, ou tasks, para fracionar as necessidades do projeto em etapas mais simples e que podem ser realizadas em simultâneo.
Dessa forma é mais fácil acompanhar a evolução do projeto, realizar testes e feedbacks antes da entrega final.
Entre as diferentes metodologias ágeis, podemos citar três que são mais utilizadas para o desenvolvimento de software: a metodologia Scrum, Kanban e Agile.
Cada uma tem suas particularidades sobre a organização das tasks, se adaptando a diferentes modelos de trabalho. Confira como funciona cada metodologia:
A metodologia Scrum é muito utilizada por equipes de desenvolvimento de software, diferente de outras metodologias que também se aplicam a outros modelos de trabalho.
Nessa estratégia de produção, o trabalho é divido em sprints, geralmente com entregas mensais ou semanais. Cada sprint representa um ciclo de entregas que devem ser feitas até a data estabelecida.
Para a aplicação da metodologia Scrum, é importante seguir os princípios de:
A metodologia Lean é uma estratégia de produção que surgiu com o período de recuperação da Segunda Guerra Mundial, muito utilizada pela indústria automobilística no Japão.
A palavra "lean" significa "enxuto" e é exatamente esse o seu objetivo: tornar os processos o mais práticos possível, com poucas etapas e reduzindo o desperdício.
Dessa forma, os pilares da metodologia Lean são:
Após o Manifesto Ágil, assim como outras estratégias que já existiam, o Lean foi incorporado ao desenvolvimento de software e hoje é muito utilizado também em outros setores de empresas que trabalham com tecnologia e internet.
A metodologia Kanban é uma das mais utilizadas por projetos digitais, não se restringindo ao desenvolvimento de softwares. Essa também é considerada uma das metodologias ágeis mais simples de implementar.
O Kanban tem origem japonesa e a palavra "kanban" significa “cartão” ou “sinalização”.
Sendo assim, a organização das tasks são feitas por cartões, seja de forma física, com papéis adesivos em um quadro (por exemplo), ou com um software próprio para isso, com é o caso do Trello.
A metodologia Kanban utiliza os conceitos de o que precisa ser feito, o que está em andamento, e o que está pronto.
A partir disso é possível personalizar esses processos e adicionar etapas para a realidade da sua equipe, como entregas em QA, revisão ou que estão em aprovação com o cliente.
Além das metodologias ágeis mais utilizadas pelas empresas de desenvolvimento de software, outras estratégias podem ser utilizadas para facilitar o trabalho de uma equipe de TI.
Entre alguns exemplos, podemos citar:
Com tantas estratégias, muitas podem ser utilizadas em conjunto para otimizar ainda mais os processos de desenvolvimento.
Sendo assim, é preciso analisar o que a sua equipe precisa para ser mais produtiva.
Após o período de análise, a implementação deve seguir processos importantes, como a documentação e controle de qualidade das entregas.
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