A criação de softwares é uma atividade que passou por grandes mudanças nos últimos anos. Para atender as demandas do mercado, as companhias criaram novas formas de executar as rotinas de desenvolvimento. Confira o que é metodologia DevOps, uma das mais famosas.
Para entender o que é metodologia DevOps pense que ela permite que times trabalhem com um alto nível de integração e agilidade. Dessa forma, a equipe pode ser mais produtiva, inovadora e eficiente.
Se você quer saber mais sobre o que é metodologia DevOps, como funciona e como ela impacta nos resultados, continue a leitura!
O que é metodologia DevOps?
Para começar a explicar o que é metodologia DevOps vamos dizer que é uma forma de criar sistemas em que os times de desenvolvimento e produção trabalham lado a lado.
Para que isso seja possível, uma série de práticas são estruturadas pelo gestor, buscando otimizar a troca de arquivos, distribuir responsabilidades e agilizar a entrega de resultados.
Assim, com um processo de feedback contínuo e menos gaps entre áreas, a companhia pode ser mais ágil no seu dia a dia. Confira no vídeo abaixo a explicação de como surgiu a expressão e sua aplicação prática.
Como a metodologia DevOps é aplicada no ambiente corporativo?
A metodologia DevOps utiliza os princípios das metodologias ágeis e a metodologia Lean para garantir que os profissionais tenham meios de serem mais produtivos juntos no seu dia a dia.
Uma vez que essa estratégia é implementada por completo, a empresa pode realizar entregas mais ágeis e aumentar a satisfação de consumidores. Confira abaixo os passos necessários para integrar o que é a metodologia DevOps ao seu dia a dia!
Passos para integrar a metodologia DevOps
1) Integre os fluxos de trabalho
O primeiro passo para adotar a metodologia DevOps é reformular os fluxos de trabalho da equipe.
A empresa na sua gestão administrativa precisa realizar uma análise sobre a forma como as rotinas estão estruturadas para identificar quais etapas são redundantes, reduzir gargalos e buscar mais integração. Com isso, o trabalho será mais otimizado e rápido.
2) Adote ferramentas para a troca de dados automatizada
A integração dos times também deve ser promovida com o apoio de softwares. A tecnologia tem um papel-chave na metodologia DevOps, por ser uma forma mais robusta e ágil de trocar informações sem comprometer a segurança da companhia.
Portanto, invista em soluções como o cloud storage, adote APIs para integrar softwares e automatizar o fluxo de informações entre setores. Assim, a companhia terá mais facilidade para adotar o que é metodologia DevOps em todos os momentos do seu dia a dia.
3) Crie meios para diagnosticar, prevenir e solucionar problemas rapidamente
O negócio deve ter um fluxo de medidas para a prevenção, identificação e mitigação de falhas que seja ágil e fácil de ser aplicado.
Além disso, os profissionais precisam conhecer cada etapa desse modelo de trabalho para que possam aplicar as resoluções de modo autônomo.
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4) Adote indicadores
O uso de indicadores auxilia gestores a terem uma visão completa sobre a performance dos times e como eles se comportam em diferentes cenários.
Portanto, sempre crie métricas alinhadas conforme o perfil da equipe. Isso permitirá que a empresa acompanhe com mais precisão os resultados obtidos com o DevOps e, ao mesmo tempo, realize correções caso algo dê errado.
5) Implemente canais de comunicação
Essa etapa é importante especialmente em grandes empresas ou companhias com fluxos de trabalho pautados pela flexibilidade.
O DevOps, como apontamos anteriormente, depende da integração e da comunicação entre times. Portanto, é crucial que existam meios para que isso ocorra.
Faça uma avaliação completa sobre o modo como as soluções de comunicação estão estruturada e realize adaptações caso seja necessário.
Busque meios para que os processos de troca de informações sejam contínuos e possam ser executados em múltiplos canais, como:
- Tablets,
- Smartphones,
- Intranet da companhia,
- E-mail,
- Telefone.
6) Treine os times
Para garantir o máximo de engajamento, os times devem ser treinados para integrarem a nova forma de trabalho a sua rotina. Portanto, não deixe de realizar um mini-curso completo, com os fundamentos e o que é metodologia DevOps.
Mostrar os ganhos que a equipe terá a médio e longo prazo, assim como o papel de cada um é importante para eles comprarem a ideia. Tome cuidado para que não existam dúvidas e, assim, todos possam trabalhar com o mesmo foco.
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Quais os benefícios a metodologia DevOps traz para o negócio?
A adoção da metodologia DevOps no ambiente corporativo pode trazer uma série de benefícios para a empresa. Os impactos que essa estratégia traz permite ao negócio ser algo mais integrado, ágil e inovador.
O ambiente corporativo terá uma nova cultura, em que a colaboração é estimulada e a entrega de resultados passa a ser contínua. A interdisciplinaridade do DevOps gera benefícios que podem ser divididos em duas categorias, que são:
- técnicos: maior frequência na entrega de softwares, redução da complexidade de falhas, aumento da agilidade na resposta a demandas;
- comerciais: maior agilidade para criar e planejar novos produtos, ambientes operacionais com maior estabilidade e disponibilidade.
Quando há uma entrega contínua de resultados, a empresa pode corrigir problemas em seus produtos e serviços com mais qualidade. Haverá um fluxo de feedbacks contínuo com clientes, aumentando os níveis de satisfação.
Os problemas serão identificados com mais facilidade. Como o time será multidisciplinar e integrado, a resolução da falha se dará com mais agilidade e inovação. Dessa forma, o impacto causado por essas situações é reduzido.
Em conjunto, todos esses fatores contribuem para tornar o negócio mais competitivo. A empresa conseguirá atender a mais demandas de clientes e parceiros comerciais, tudo isso com prazos menores e mais qualidade nas suas soluções.
Ambiente econômico
O ambiente econômico atual exige que empresas sejam ágeis e eficientes nas suas respostas a demandas do mercado.
A transformação digital criou um novo tipo de consumidor, que exige dos negócios a capacidade de atender demandas, evitar problemas e corrigir erros de forma mais rápida. Tudo isso com um alto nível de disponibilidade.
Para atender a esse tipo de necessidade, a metodologia DevOps foi criada. Inicialmente restrita ao ambiente de desenvolvimento de softwares, ela consegue mudar a cultura da companhia e tornar o ambiente corporativo mais integrado, inovador e produtivo.
Portanto, investir nessa metodologia deve sempre ser considerado pela companhia uma forma de maximizar os seus resultados. Que tal ganhar ainda mais tempo eliminando trabalhos manuais?
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